D. 11. november 2025
Bestyrelsens beretning
Nye ejere i Ribe-Esbjerg HH
I januar kvartal 2025 faldt den nye ejerstruktur i REHH på plads. Det skete efter en meget konstruktiv dialog med moderklubberne SGI og Ribe HK, der siden REHH’s start i 2008 formelt har ejet de bestemmende A-aktier. De er nu overdraget til investorerne, herunder R78 v. Rasmus Lynddahl.
For REHH er det planen, at ejerskabet skal fordeles mellem et team af investorer. Vi forventer i det kommende år at kunne præsentere kommende medejere.
Den strategiske rejseplan 2025-2030
Den nye ejerstruktur er ét af pejlemærkerne i den strategiske rejseplan 25-30, som bestyrelsen har arbejdet med siden sidste generalforsamling. Den blev offentliggjort i foråret. Den er formidlet til alle vores samarbejdspartnere, der derfor ved, at vores fokus i bestyrelsen fremover bl.a. handler om:
- Den nye ejerstruktur
- Ny talentstrategi
- Optimering af det sportslige set up
- Professionalisering af partnerskaber
Ligaholdet
I vores vision står der blandt andet for situationen i 2030: ”REHH er en top 5 klub i den danske herreliga – vurderet såvel internt som af HåndboldDanmark”. Hér i 2025 følger vi ligaholdets kamp for at etablere sig op mod Slutspillet. At visionen vil kræve en megaindsats er overflødigt at nævne.
Men lad os lige gå et år tilbage. Den nuværende bestyrelse skulle i december sidste år forholde sig til en bundplacering – sammen med KIF og Grindsted – 6 point i 17 kampe – og trussel om nedrykning. Vi handlede på det. Tilførte nye spillerressourcer. Og frikøbte Marc Uhd i Ringsted et halvt år før den aftalte ankomst. Marc startede som cheftræner 1. januar 2025.
Resten kender I. Vi fik et fint forår – i et stresset forløb for os alle. Vi sluttede med en acceptabel placering i ligaen som nr. 10 ud af de 14 hold. Og I ved, at vi i denne sæson – i den mest jævnbyrdige liga i mands minde – kæmper lige op med en række andre ambitiøse ligahold – og fx har spillet uafgjort mod GOG og Skjern.
Vi skal have det hele til at hænge sammen for at realisere sæsonens mål: Slutspil – og med en spiludvikling med pil opad.
Talentstrategien
Vi har kommunikeret meget ud om det, REHH – i samarbejde med Ribe HK, SGI og Team Esbjerg HK – har gang i på talentområdet. Herunder:
- At vi nu har et fælles 3. divisionshold i REHH-trøjen med mål om 2. div. hurtigst muligt.
- At REHH’s U19 – hold kvalificerede sig til ligaen, hvor vores talenter møder de allerbedste spillere og bliver prøvet af på højeste hylde.
- At vi har et planforløb i gang omkring fælles U17 hold – og fortsat har fine træningssamlinger for U15 med ligaspillerne som instruktører.
- At vi vores sportslige ledelse – sportschef Jesper Holm og talentkoordinator Ole Damgaard – sikrer ekspertise på højeste niveau i arbejdet fremover med at udvikle den røde tråd i talentarbejdet.
Sponsorerne og tilskuere skal opleve værdi
Et vigtigt fokuspunkt i bestyrelsens arbejde med strategien er målet om, at vi skal blive stadig bedre til at skabe et kvalificeret indhold i samarbejdet med sponsorerne, så det opleves som win-win. Derfor har vi p.t. fokus på at implementere dokumentationsværktøjer rettet mod netop ”værdi for sponsoratet”.
Vi arbejder ligeledes på at sikre en af sponsorerne oplevet positiv udvikling på områder som VIP før kampene, hvor vi vil være i førerposition – styrket kommunikation via SoMe og meget mere.
Vi er i hård konkurrence om ”folk i hallen” – og er hele tiden i gang med at tænke kreativt i forhold til at præsentere oplevelser før, under og efter kampene, der fastholder og udvider interessen for at opleve REHH på banen.
Vi ved godt, at vi slet ikke er i mål. Men jeg kan forsikre jer om, at vi i REHH hver eneste dag har blikket rettet mod ønsket: Vi vil blive bedre endnu!
Kultur og fællesskab
I den strategiske rejseplan 25-30 har vi opstillet en række klare mål for 2030. Der står bl.a.: ”REHH har ry for Danmarks bedste holdkultur”. Det er ikke tilfældigt. For i bestyrelsen i REHH ”tænder” vi ikke på de hårde mål i strategiplanen, hvis fundamentet af solide værdier og ordentlighed på alle hylder ikke følger med.
Derfor bliver vi glade, når en tidligere topdommer fortæller os, at man altid i REHH har oplevet en respektfuld og værdig opførsel fra ledelse og spillere uanset hvor uretfærdigt, man kunne opleve en kamp – eller hvor højt bølgerne gik.
Og vi får også god energi, når tidligere spillere, der nu er i andre klubber, fortæller, at de savner den kultur, de oplevede spillerne og spillere/ledere imellem i REHH.
Og selvfølgelig skal talentarbejdet og samarbejdet med moderklubberne også fremadrettet være båret af en konstruktiv kultur og et respektfuldt fællesskab.
Rasmus Lynddahl
Bestyrelsesformand
Den 12. november 2025